倍链资本创始人曾良——谈区块链项目分类原则

我光说曾良,很多人会一问三不知,问曾良是谁?但是我说是倍链资本创始人,有些人就明白了。

曾良认为区块链是技术和商业思维的结合体,他进入区块链行业存在一定的偶然因素。在选择区块链项目时曾良首先看团队,关注团队的人品、能力以及素质。其次,他关注项目的社群活活跃度和质量;最后,考虑整个项目的生态系统,看项目在整个系统中的定位。

区块链3.0时代,曾良说分布式的商业模式开始涌现,一些基础性平台产品可以提供基于新的共识机制之上的治理方式,进一步带动Dapp的发展。目前的区块链项目基本上可以分为四类:

第一类,技术上基本不可行,商业上也不可行。

第二类,商业上可行,但是技术上绝对不可行。例如,有些区块链的应用,把消费者的每一个行为都记录在链上不可篡改,然后再根据记录的消费者行为去探索新的商业模式。商业上也许可行,但是技术上绝对行不通。目前,任何公链系统都承载不了这样频次的交易。

第三类,技术上可行,但是商业上根本不可行。把Token理解成一个积分系统,把积分系统转化为区块链项目。表面来看,技术上行得通,但是没有通证经济必有的商业模式。

第四类,技术上可行,商业上也可行。投资人都希望找到这类项目,但这就像在沙里掏到金子,是一种幸运。大量的项目确实是在第二类或第三类,必须仔细甄别。

曾良从不认为自己是单纯的投资人,他觉得自己更像运动员。在他选择了自己喜欢的项目之后,会选择陪跑整个项目,参与到整个过程中。曾良说好的投资人是裁判更是运动员,跟进项目,了解项目,团队交流等是成功项目的基石。

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